詳情介紹

Carrefour供應商行為守則

總要求
業(yè)務伙伴應遵守一切與其業(yè)務活動相關的法律要求。
雇傭標準
我們只與那些在薪酬、福利與工作條件等各方面公平、合法地對待自己雇員的業(yè)務伙伴進行業(yè)務往來，特別是必須符合下列標準。

強迫勞工：業(yè)務伙伴不得雇傭強迫勞工，不管是監(jiān)獄勞工、賣身勞工或監(jiān)禁勞工等等，均不得雇傭，員工不能在強迫或任何形式的威嚇下工作。
童工：業(yè)務伙伴不得雇傭年齡在十五歲以下的兒童。在有些生產廠所在國家規(guī)定強制教育的年齡高于十五歲的情況下，則不得雇傭低于完成強制教育年齡的兒童。
歧視：業(yè)務伙伴應該按照雇員的工作能力而不是根據(jù)其個人特點或信仰來作招聘及雇傭后的決定。業(yè)務伙伴在招聘與雇傭的時候不得因種族、民族、性別、宗教、年齡、傷殘、婚姻狀況、為人父母、工人組織成員、性取向或政治觀點之不同而產生歧視。
薪酬與福利：工資要達到雇員基本需要及一些合理儲蓄及酌情開支。在任何情況下，工資應等同或超過最低工資或同類行業(yè)的普遍工資中的較高者，及應提供法律所規(guī)定的福利。工資必須以現(xiàn)金或支票、或相應形式直接支付給雇員。與工資相關的信息必須以雇員能夠理解的形式提供給他們。工資之預支與扣除須仔細監(jiān)控，且需符合法律規(guī)定。在正常工作時數(shù)以外工作，雇員應得到的加班工資補償須按生產廠所在國家法律規(guī)定的加班工資率來計算。若當?shù)貨]有相關法律的要求，加班工資率應高于其正常工作的時薪。
工作時數(shù)：除了在特別的情況下，雇員不得被要求每周工作，包括加班，超過六十小時或當?shù)胤�律�?guī)定中的較低者。在每七天內，雇員必須至少享有連續(xù)二十四小時的休息。雇員每年必須享有有薪假期。
結社自由及集體談判權：業(yè)務伙伴必須承認并尊重雇員按照自己的選擇參加組織社團和進行集體談判的權利。在法律上對于結社自由及集體談判有特別限制的國家，業(yè)務伙伴不應阻止雇員以其他合法方式來進行獨立、自由的結社及集體談判。此外，業(yè)務伙伴應建立一套制度以確保與雇員維持良好的溝通。
律戒：雇員應享有尊嚴及受到尊重。任何雇員不應遭受體罰，性騷擾，心理或語言騷擾或傷害。

職業(yè)健康與安全
業(yè)務伙伴必須提供一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境，并推廣職業(yè)安全及健康的工作方式，以防止因工作而產生的以外或傷亡。這些推廣包括防火、防止以外及防止接觸有毒物品。照明、暖氣裝置與通風系統(tǒng)必須足夠。雇員應該在任何時候均可使用衛(wèi)生設施，衛(wèi)生設施必須足夠及清潔，業(yè)務伙伴應建立一套職業(yè)健康及安全政策，該政策應清晰地傳達給雇員。如果雇主為雇員提供宿舍設施，也必須使用以上同樣的標準。

環(huán)境保護的要求
業(yè)務伙伴應不斷提高他們的環(huán)保水平，這不單包括他們本身的運作，亦包括他們的業(yè)務伙伴，供應商，分包商的運作。這包括在業(yè)務決策時要融合可持續(xù)發(fā)展的原則，善用天然資源，采用一些較環(huán)保的生產技術，及防止污染的措施。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則來設計與開發(fā)產品、物料及生產技術。

社區(qū)參與
我們支持那些積極參與、幫助改善生產廠所在國家與社區(qū)環(huán)境的業(yè)務伙伴。

carrefour驗廠最新系統(tǒng)稽查所需之文件（中國）

1、工卡或考勤記錄（過去12個月）

2、工資表（過去12個月）

3、人事花名冊及個人檔案

4、勞動合同

5、社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等

6、工商營業(yè)執(zhí)照

7、消防檢查報告或合格證明文件

8、消防演習記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等

9、環(huán)保證明文件

10、廠規(guī)或員工手冊

11、政府有關當?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件

12、設備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等）

13、特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等）

14、當?shù)貏趧泳株P于延長加班之批準

15、未成年工體檢及勞動局登記記錄

16、廠房平面圖

17、其他文件（視審核情況所需）

家樂福營銷的六大策略

家樂福，法國零售業(yè)的龍頭老大，成立60年代。總部設在巴黎近郊，經過40來年的不斷發(fā)展，并購與創(chuàng)新，從一個經營面積2500平方米的店鋪發(fā)展成為遍布世界的連鎖店的跨國公司，成為僅次于美國沃爾瑪?shù)臍馇虻诙�大零售商。目前家樂福擁有分�?486家，雇員人數(shù)達到24萬人。
那么是什么秘決使得家樂福在短短幾十年的時間，創(chuàng)造今日之輝煌呢？仔細剖析，不得不佩服家樂福，在經營過程中始終不渝地堅持以下六大戰(zhàn)略。
一、超大規(guī)模策略
1963年6月15日，當家樂福創(chuàng)始人法國人馬塞爾·富尼埃在距巴黎25公里的南郊開了一家經營面積過2500平方米，并設有500個停車位的名為家樂福的大店鋪時，不少零售業(yè)士認為富尼埃先生是異想天開，不可能獲得成功。長期以來的經驗讓零售界有一種共識：超級市場不宜開得太大，因為如果一旦目標顧客規(guī)模達不到超級市場規(guī)模要求，別說贏利，就是正常經營都難以維持。另外，投資大，所冒風險自然就大，一旦出現(xiàn)經營問題，投資者將損失摻重，然而富尼埃卻不這樣認為在他看來，只有將超市向大規(guī)模，才能滿足顧客的各種需求，避免顧客因挑選余地窄而空手而回。大規(guī)模的銷售，可以讓家樂福從大規(guī)模采購中享受優(yōu)惠的價格折扣，從而降低成本。與其它商店相比，在利用雇員、設施和空間上，家樂福這種巨型超市也更具優(yōu)勢，從而降低成本。
另外，家樂福的經營品種規(guī)模大繁多。有食品、食品材料、日用雜貨、日用藥品甚至鮮花等。家樂福的低價格和品類繁多的商品，對顧客產生了巨大的吸引力，從而使富尼埃取得巨大成功。家樂福的大規(guī)模主要體現(xiàn)在：一是店堂面積大，位于法國的圖盧茲的一家家樂福店，占地面積達24400平方米，顧客可以滑著旱冰鞋在場內購物。