詳情介紹

新零售是一種信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高度體驗(yàn)式的全新的零售模式。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建線(xiàn)上與線(xiàn)下高度融合，精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求的新業(yè)態(tài)。在線(xiàn)與離線(xiàn)之間的技術(shù)融合，是實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用渠道的有機(jī)融合。新零售理念的出發(fā)點(diǎn)不是單純的線(xiàn)上下單線(xiàn)下發(fā)貨，這與傳統(tǒng)的電子商務(wù)或有網(wǎng)絡(luò)業(yè)。務(wù)的實(shí)體店明顯不同。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)新零售、真正實(shí)現(xiàn)的線(xiàn)上線(xiàn)下融合，是一個(gè)問(wèn)題。另外，新零售實(shí)現(xiàn)后的優(yōu)勢(shì)在哪里，可以提供哪些新的服務(wù)？這也是市場(chǎng)、企業(yè)、客戶(hù)都需要思考的問(wèn)題。

新一代消費(fèi)者習(xí)慣于線(xiàn)上消費(fèi),認(rèn)同社交圈層,他們已經(jīng)由過(guò)去單一的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi),更加傾向于轉(zhuǎn)向沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)。精致化、個(gè)性化、可視化的新零售場(chǎng)景,更能迎合人們尋求消費(fèi)解、深度體驗(yàn)高品質(zhì)美好生活的消費(fèi)新特點(diǎn)。另一方面,隨著線(xiàn)上獲客成本的不斷增加,線(xiàn)下重新被視為消費(fèi)流量的,能提供線(xiàn)下場(chǎng)景化、體驗(yàn)式消費(fèi)的“新零售”,也日益成為大健康企業(yè)尋找流量增長(zhǎng)點(diǎn)的新高地。新零售創(chuàng)新變革按下了加速鍵,一場(chǎng)新零售賽道突圍戰(zhàn)悄然打響。

由于近幾年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，電商的獲客成本也在逐年增加，同時(shí)電商用戶(hù)的增速卻逐年放緩，線(xiàn)上的大佬們紛紛回歸線(xiàn)下。無(wú)論是超市新物種盒馬先生、永輝的超級(jí)物種還是代表手機(jī)數(shù)碼的小米之家，都代表了傳統(tǒng)零售邁入新零售時(shí)代。新零售的本質(zhì)是利用現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。在這方面我們看到了與百貨同樣存在著問(wèn)題的傳統(tǒng)零售業(yè)超市，邁出了第一步，并獲得了成功。

對(duì)于百貨也是一樣，特別是在“新零售物種”呈井噴式爆發(fā)的今天，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加敞開(kāi)的方式去擁抱新零售，用新零售的思維打造百貨，或許會(huì)成為新消費(fèi)時(shí)代百貨零售企業(yè)的變革“利器”。百貨比購(gòu)物中心更需要場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，在這個(gè)顏值即是正義的時(shí)代，百貨較為大眾化的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，入店難成為百貨最的問(wèn)題。廣州莫凡貨架廠(chǎng)家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)